Nosso cheque é engenharia.
A coderswise entra em startups que já validaram, com engenharia de software sênior, e recebe participação com vesting por marco. Você fica com time, vendas e cliente. A engenharia fica conosco.
Apresente sua startup Ler a tese completaBuild-for-equity, dito sem rodeio
Você tem produto na rua, cliente pagando e uma fila de coisas que a engenharia não dá conta de entregar. Contratar time sênior custa caro e demora.
Nós entramos como parceiro técnico: construímos, sustentamos e respondemos pela engenharia, e a nossa remuneração é participação, liberada por marco entregue. Corremos o mesmo risco que você.
Nada é liberado antes da entrega. Se a entrega para, o vesting para. É o que separa parceria de participação parada no cap table.
Para quem é, e para quem não é
Validação indo para tração, ou já em tração
Produto na rua e cliente pagando: pelo menos R$5 mil por mês recorrentes ou dez clientes pagantes, mantidos por três meses. Mais um time de founders que executa e quer um par técnico à altura, não um fornecedor.
Ideia no papel
Também não é para quem procura mão de obra barata disfarçada de sociedade, nem para quem espera que alguém assuma a liderança do negócio. Não pegamos ninguém no colo, e dizemos isso antes para não gastar o seu tempo.
A engenharia inteira, com nome e responsável
Somos uma casa de engenharia boutique: poucos projetos por vez, sob medida, de alta complexidade. Arquitetura, produto, escala, segurança e dado, conduzidos pelo método DeepCoder, que fixa os princípios antes da primeira linha e deixa rastro de cada decisão.
O time é multidisciplinar e a experiência atravessa domínios onde errar sai caro. Liderança com mais de 20 anos de engenharia e mestrado em Ciência da Computação em curso, ao lado de mestrado em Administração: tecnologia e negócio na mesma mesa.
Você concentra o seu tempo em time, vendas, marketing e atendimento, que é onde founder não tem substituto.
Você escolhe até onde vamos
Nada é obrigatório. Se quiser só a engenharia, é só a engenharia. Se quiser a casa inteira na mesa, sentamos no board. As faixas de cada nível são o ponto de partida: o número exato sai da Tese de Valor, com a conta aberta dos dois lados e liberação progressiva por marcos.
Tech Partner
participação de 5% a 10%A engenharia inteira sob nossa responsabilidade, sem assento no board.
- Arquitetura e produto
- Escala e performance
- Segurança e LGPD
- Dado e integrações
Engenharia e estratégia
participação de 10% a 20%O anterior, mais a decisão do que construir, em que ordem e por quê.
- Tudo do nível 01
- Planejamento estratégico
- Prioridade de roadmap
- Métrica e evidência
Parceria completa
participação de 20% a 30%Uma cadeira no board e a casa inteira apoiando o crescimento.
- Tudo do nível 02
- Cadeira no board
- Funil e processo de vendas
- Marketing e atendimento
Nos níveis 02 e 03 apoiamos com expertise, não executamos a operação no lugar do seu time. Quem vende, contrata e atende continua sendo você.
Primeiro o time, depois o produto
Um bom time com produto médio se corrige. O contrário não. Cada etapa pode terminar em não, e a maioria termina.
Triagem
Estágio, domínio e o que você precisa de engenharia. Trinta minutos.
Conhecendo os Founders
Conversa com quem decide. É o gate mais duro, e é onde a maioria para.
Diagnóstico Técnico
O mapa do que existe contra o que falta para escalar: dívida, risco e gargalo.
Tese de Valor
O que a engenharia destrava, em quanto tempo, e que participação corresponde a isso.
Instrumento Jurídico
Acordo assinado, com vesting por marco, teto e reversão se a entrega parar.
Execução do Produto
Marcos entregues e revisão periódica. Marco entregue libera a parcela.
Números de verdade
Cap table limpo e disposição para ouvir o que o dado diz, inclusive quando ele desmente a narrativa. É o mesmo rigor que aplicamos em casa: dado e evidência acima de opinião.
O que todo founder pergunta
Vocês são fornecedor ou sócio?
Sócio, com contrato. Fornecedor entrega o que foi pedido e sai. Nós assumimos a engenharia, respondemos por ela e a nossa remuneração é participação, liberada conforme a entrega acontece e o negócio cresce.
Que participação vocês pedem?
De 5% a 10% no nível de engenharia, chegando a 30% na parceria completa com cadeira no board. Dentro da faixa, a conta é aberta: partimos do valor de mercado da engenharia que entra, comparado ao valuation da empresa, com um prêmio pelo risco de receber depois e sem garantia.
Entramos modestos de propósito. Preferimos um pedaço menor de uma empresa que cresce e capta a uma fatia grande de uma que trava.
Como a participação é liberada?
De forma progressiva, por marcos, e nunca de uma vez. Os marcos andam em dois eixos ao mesmo tempo: o que a engenharia entregou e o que o negócio alcançou, como faturamento e retenção.
Nada é liberado antes da entrega. Se a entrega para, o vesting para.
Isso não vai atrapalhar a minha próxima rodada?
É justamente o que evitamos, porque atrapalharia o nosso próprio retorno. Estruturamos a participação para que um fundo consiga entrar depois: entrada modesta, liberação progressiva, teto definido e diluição normal nas rodadas seguintes, como qualquer sócio.
De quem é o código?
Da sua empresa, desde o primeiro commit. Repositório, infraestrutura e propriedade intelectual ficam no nome dela. Ninguém investe onde o parceiro retém o produto.
E se a parceria não der certo?
O contrato prevê saída. A parcela ainda não liberada simplesmente não é devida, e o que já foi entregue continua com a empresa, documentado e operando. Sem litígio e sem participação parada no cap table de quem não contribui mais.
Vocês substituem o meu time de engenharia?
Não. Assumimos a responsabilidade técnica e trabalhamos com quem já está lá, elevando o nível. Onde não existe time, nós somos o time até fazer sentido montar um interno.
Em que estágio vocês entram?
Validação caminhando para tração, ou tração. A régua é objetiva: pelo menos R$5 mil por mês recorrentes ou dez clientes pagantes, mantidos por três meses. Vale o que vier primeiro.
Ela é baixa de propósito, porque existe para deixar a ideação de fora, não para exigir escala. Em ideação não entramos, por mais interessante que seja a ideia.
Vocês só entram em setores críticos?
Não. Entramos em startup em tração de qualquer setor. A preferência é de quem opera onde o erro tem custo, como saúde, fiscal, jurídico, público e dado sensível, porque é onde a nossa engenharia rende mais.
Mas o critério não exclui: para uma startup em tração, o software é o próprio negócio. Se ele cai, queima runway e mata a empresa. O erro tem custo ali também.
Quanto tempo dura?
Cada nível tem marco final e janela definidos em contrato. Chegando lá, renegociamos o próximo ciclo ou passamos a um modelo remunerado. Parceria com prazo aberto vira dependência, e dependência não serve a ninguém.
Apresente sua startup
Quanto mais concreto, melhor a resposta. Lemos tudo e respondemos, inclusive quando a resposta é não.